Netstream offers office for shared use
We believe in the responsible use of resources and value synergies. That is why we are offering our spacious and modern office with event facilities in Wallisellen for shared use / subletting. We are convinced that both parties can only benefit from shared use. As an established agile-learning IT company, we value our spacious office in a prime location [...]
All power to the colleagues - now we decide!
Täglich treffen wir rund 20’000 Entscheidungen. Die meisten davon sind zum Glück eher trivial. Doch in der neuen agil-lernenden Netstream wird Führung verteilt, und so treffen wir nun vermehrt auch wichtige Entscheidungen. Doch was bedeutet es überhaupt, Entscheidungen zu treffen? Mit dem Schritt in eine agil-lernende Organisation will die Netstream AG Führung verteilen und so flexibel und reaktiv auf Marktanforderungen reagieren. «Marketing» kommt ja bekanntlich von «Market». […]
Peer feedback - this is how employee appraisal works without a boss!
Who doesn't know them? The annual performance review with your line manager. Until recently, Netstream also handled performance appraisals in this way. But what if a company is no longer managed hierarchically, but collegially? Do we abolish appraisals altogether? Read here how Netstream makes sure that employees can still benefit from the company's [...]
The path to an agile-learning company - a personal experience report
Die Welt mit anderen Augen sehen und einfach funktionierende Lösungen für existierende Probleme unserer Partner und Kunden finden – das war und ist schon seit Gründung der Netstream Ende 1998 durch Alexis, Reto und mich Teil unserer DNA. Nie hätte ich gedacht, dass die Antwort auf die grösste Herausforderung: «schnell auf die Bedürfnisse des Marktes […]
Organizational development - on the way to an agile-learning organization
Agilität wird in der heutigen Zeit oft als Schlüsselkonzept für eine erfolgreiche Unternehmensführung verstanden. Doch um flexibel und reaktiv auf Marktanforderungen reagieren zu können, bedarf es mehr als ein theoretisches Konzept. Bereits 2018 begann die Reise der Netstream AG zur agil-lernenden Organisation. Nach dem Motto: «Der beste Weg, die Zukunft vorherzusagen, ist diese zu […]
Peer recruiting - how a stopgap solution becomes a success story
Fast zeitgleich mit der vorübergehenden mutterschaftsbedingten Reduktion unseres kleinen zweiköpfigen HR-Teams kamen die ersten Massnahmen zur Eindämmung des Corona-Virus. Lesen Sie hier, wie aus dieser Not gerade unsere neue Art zu rekrutieren entsteht. Um mich, die teilzeitarbeitende, vorübergehend Alleinverantwortliche des HRs mit drei Kindern im Homeschooling, zu entlasten, beschloss ich, den Rekrutierungsprozess anzupassen. Schnell lud […]
5 Learnings after the visit at Sipgate
Am Donnerstag, 16. August 2018 haben neun Netstream Mitarbeitende das Unternehmen Sipgate in Düsseldorf besucht, da sie anscheinend völlig anders arbeiten, als wir es sonst aus Unternehmen kennen. Denn sie haben keine Manager, keine Überstunden und auch keine Budgets. In ihrem Buch „24 Work Hacks“, beschreiben sie sehr ausführlich, wie sie arbeiten und denken. Da […]
From 42.5 to 40 hours per week - but why?
Das Jahr 2018 hat für unsere Mitarbeitende mit einem neuen Personalreglement gestartet in welchem wir viele neue Dinge eingeführt haben – natürlich nur zu ihren Gunsten. Unter anderem haben wir von der 42.5 Stunden Woche auf die 40 Stunden Woche umgestellt. Aber warum? Und wie konnten wir die „fehlenden“ 2.5 Arbeitsstunden pro Woche und somit […]