Netstream propose un bureau à usage partagé
Nous croyons en une utilisation responsable des ressources et apprécions les synergies. C'est pourquoi nous proposons notre bureau spacieux et moderne avec des locaux pour les événements à Wallisellen en utilisation partagée / sous-location. Nous sommes convaincus qu'une utilisation partagée ne peut que profiter aux deux parties. En tant qu'entreprise informatique agile et apprenante établie, nous apprécions notre bureau spacieux et bien situé [...].
Tout le pouvoir aux collègues - maintenant, c'est nous qui décidons !
Chaque jour, nous prenons environ 20 000 décisions. Heureusement, la plupart d'entre elles sont plutôt insignifiantes. Mais dans la nouvelle organisation agile et apprenanteNetstream , le leadershipNetstream réparti, ce qui nous amène à prendre davantage de décisions importantes. Mais que signifie réellement « prendre des décisions » ? En devenant une organisation agile et évolutive,Netstream souhaite répartir le leadership et ainsi réagir de manière flexible et réactive aux exigences du marché. Comme chacun sait, le mot « marketing » vient de « marché ». […]
Peer Feedback - comment évaluer les collaborateurs sans chef !
Qui ne les connaît pas ? Les entretiens annuels avec le supérieur hiérarchique. Jusqu'à récemment, Netstream gérait également l'évaluation des performances de cette manière. Mais qu'en est-il lorsqu'une entreprise n'est plus dirigée de manière hiérarchique, mais collégiale ? Supprimerons-nous complètement les entretiens ? Lisez ici comment Netstream veille à ce que les collaborateurs soient informés de leurs droits, même sans chef, par [...].
Le chemin vers une entreprise agile et apprenante - un témoignage personnel
Voir le monde avec un regard différent et trouver des solutions simples aux problèmes existants de nos partenaires et clients : cela fait partie de notre ADN depuis la création de Netstream 1998 par Alexis, Reto et moi-même. Je n'aurais jamais pensé que la réponse au plus grand défi, à savoir « réagir rapidement aux besoins du marché […]
Développement organisationnel - en route vers une organisation agile et apprenante
De nos jours, l'agilité est souvent considérée comme un concept clé pour une gestion d'entreprise réussie. Mais pour pouvoir réagir avec souplesse et réactivité aux exigences du marché, il faut plus qu'un concept théorique. Dès 2018, Netstream s'est lancée dans une transition vers une organisation agile et apprenante. Selon la devise : « La meilleure façon de prédire l'avenir est de [...]
Recrutement par les pairs - comment une solution d'urgence devient une histoire à succès
Presque au moment même où notre petite équipe RH, composée de deux personnes, a été temporairement réduite en raison d'un congé maternité, les premières mesures visant à endiguer le coronavirus ont été prises. Découvrez ici comment cette situation d'urgence a donné naissance à notre nouvelle méthode de recrutement. Afin de me soulager, moi qui travaille à temps partiel, responsable temporaire seule des RH et mère de trois enfants scolarisés à domicile, j'ai décidé d'adapter le processus de recrutement. J'ai rapidement invité […]
5 leçons à tirer de la visite de Sipgate
Le jeudi 16 août 2018, neuf Netstream ont rendu visite à l'entreprise Sipgate à Düsseldorf, car celle-ci semble fonctionner de manière totalement différente de ce que nous connaissons habituellement dans les entreprises. En effet, elle n'a ni managers, ni heures supplémentaires, ni budgets. Dans leur livre « 24 Work Hacks », ils décrivent en détail leur façon de travailler et de penser. Comme […]
De 42,5 à 40 heures par semaine – mais pourquoi ?
L'année 2018 a commencé pour nos collaborateurs avec un nouveau règlement du personnel dans lequel nous avons introduit de nombreuses nouveautés, bien sûr uniquement à leur avantage. Nous sommes notamment passés d'une semaine de 42,5 heures à une semaine de 40 heures. Mais pourquoi ? Et comment avons-nous pu compenser les 2,5 heures de travail « manquantes » par semaine et ainsi […]