« Chaque fois que j'ai besoin de toi, tu n'es pas là ! », me dit un collègue en me regardant avec plus de regret que de reproche. « Ce n'est pas possible, je travaille à 50 %, donc statistiquement, tu devrais me trouver une fois sur deux quand tu me cherches ! », lui dis-je en lui faisant un clin d'œil désarmant. Il ne peut s'empêcher de sourire et nous passons à l'ordre du jour (ou plutôt à la demi-journée).
Sur les quelque 90 collaborateurs de Netstream 10 Netstream à temps partiel. Nous avons donc décidé de ne pas nous contenter d'observer passivement et de réfléchir à la question, mais d'interroger individuellement nos collègues à temps partiel à ce sujet. Ce que nous avons appris était étonnant. Leurs expériences et leurs attitudes à l'égard de leur propre temps partiel sont aussi variées que leurs motivations.
Sasha, notre exemple type en matière de réduction du temps de travail et également le plus jeune de tous les participants à l'enquête, a réduit son temps de travail à 80 % il y a deux ans afin de suivre une formation continue. Au début, il s'est mis beaucoup de pression. Ses attentes envers lui-même l'ont conduit à faire d'innombrables heures supplémentaires. Il a alors commencé à demander de l'aide à ses collègues et a bénéficié d'une considération et d'un soutien sans limites de la part de son équipe. Il qualifie aujourd'hui avec tendresse les circonstances qui l'ont conduit à passer du statut de luttateur solitaire à celui de joueur d'équipe d'« effet thérapeutique ». Contrairement à ses camarades de classe, il n'a jamais reçu d'appels professionnels pendant son jour « libre ».
Notre Aleksandra ne peut pas en dire autant. Son histoire à temps partiel s'est terminée avant même d'avoir vraiment commencé. En tant que cheffe de projet, elle a travaillé pendant des années avec passion à 100 %. Après la naissance de sa première fille, elle a réduit son temps de travail à 80 %. Elle a rapidement senti qu'elle ne remplissait pas son rôle et ne répondait pas à ses propres attentes en tant que cheffe de projet avec un « jour de congé » présumé. Les clients qui tentaient de la joindre pendant son jour de congé étaient redirigés vers son numéro de portable, car c'était son souhait. Elle a donc augmenté à nouveau son temps de travail et ne regrette pas un seul instant cette décision, même avec deux enfants en bas âge à la maison.
Notre collègue Cinzia n'a pas d'enfants, mais elle a un passe-temps qui lui prend beaucoup de temps : les voyages. Il y a quelques mois, lors de son premier entretien d'embauche, elle a donc posé la question suivante : « Serait-il envisageable pour vous de travailler à 90 % ? » Notre responsable RH, Leandra, a répondu par l'affirmative avec enthousiasme, car cela lui a permis de revenir sur l'une de ses nombreuses visions : donner à tous les collaborateurs de Netstream la possibilité de réduire leur temps de travail à 90 %, car cela améliore l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. De plus, les collaborateurs à temps partiel peuvent profiter de leur temps libre pour prolonger leurs week-ends ou s'adonner à leurs loisirs. Cinzia aurait-elle accepté notre offre si Netstream n'avait pas proposé Netstream temps de travail à 90 % ? Oui et non. En principe, elle n'aurait pas refusé le job de ses rêves pour cette raison. Mais elle ne pouvait pas non plus imaginer qu'une entreprise dont les valeurs ne répondaient pas à un tel souhait d'une collaboratrice motivée lui convienne.
Florian ne serait sans doute pas d'accord avec votre affirmation selon laquelle tout travail à 100 % peut être effectué à 80 %. Il a réduit son temps de travail afin de pouvoir s'occuper de son fils un jour par semaine. Pour tisser des liens étroits avec son fils et jouer un rôle important dans sa jeune vie, Florian n'exclut pas un temps de travail à 60 % et tolère certains inconvénients liés à la réduction de son temps de travail. Florian considère comme un énorme avantage le fait que son supérieur lui permette de choisir ses horaires de travail de manière à pouvoir aller chercher son fils à la crèche. Il souhaiterait néanmoins que le nombre de ses quarts de travail soit également adapté à son taux d'occupation. Ensemble, nous constatons qu'une discussion avec le supérieur hiérarchique au sujet de la réduction du cahier des charges est non seulement souhaitable, mais absolument nécessaire. J'ajoute immédiatement à notre « liste de contrôle pour l'adaptation du taux d'occupation » le point « Discuter avec le supérieur hiérarchique et les collaborateurs du nouveau cahier des charges ».
Notre conclusion : nous ne sommes pas encore là où nous voulons être en matière de réduction du temps de travail dans notre entreprise. Notre message à nos collaborateurs est donc d'autant plus clair :travailler à 80 % : faites-le sans hésiter !La résignation n'est pas une option pour nous. Nous voulons maintenant avant tout rendre le travail à temps partiel chez Netstream !
Notre propre thèse – non fondée scientifiquement – sur la réduction du temps de travail est la suivante : la réduction du temps de travail présente un inconvénient pour l'employé : une baisse de salaire. Mais elle offre en revanche de nombreux avantages : un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, la possibilité de suivre une formation continue, le cadeau d'une journée maman ou papa, l'occasion de mettre l'équipe au défi de travailler en équipe et de vivre encore plus intensément les valeurs importantes de l'entreprise : la considération et l'humanité.
