L'année 2018 a débuté pour nos collaborateurs avec une nouvelle politique RH, introduisant de nombreuses nouveautés – toutes, bien entendu, à leur avantage. Entre autres, nous sommes passés d'une semaine de 42,5 heures à une semaine de 40 heures. Mais pourquoi ? Et comment avons-nous réussi à convaincre la direction d'accepter ces 2,5 heures de travail « manquantes » par semaine, soit près de 900 heures de travail en moins par mois pour l'ensemble de l'entreprise ?
Uneagde mentalité
Bien sûr, tout le monde savait que si l'on considère la question uniquement d'un point de vue chiffré, le calcul ne tient pas. Avec ce changement, tous les employés travaillent désormais en réalité 94 % de leurs heures précédentes pour le même salaire. Pas mal, meag-vous. Cependant, lorsqu'il s'agit de personnes, le calcul n'est pas toujours simple, surtout en matière de productivité humaine. Certes, on peut faire fonctionner une machine 2,5 heures de plus par semaine, et elle sera productive de 2,5 heures supplémentaires, ce qui signifie qu'on peut facturer 2,5 heures de plus au client et générer ainsi plus de revenus. Mais personne ne travaille comme ça ; personne ne devient plus productif simplement en restant plus longtemps au bureau. Et c'est précisément ce principe qui nous a amenés à discuter de la semaine de 40 heures. Nous nousagce dont une personne a besoin pour être productive et efficace, pour être créative, pour développer de nouvelles idées et de nouveaux produits, pour s'impliqueragdans l'entreprise, et pour penser et agir dans l'intérêt de l'entreprise et de la communauté. Cesagont constitué la première étape d'un changement de mentalité. Pourquoi ? Parce que c'est nous qui avons commencé à poser cesag.
Notre déclaration, notre objectif
Nous souhaitions marquer les esprits avec l'instauration de la semaine de 40 heures. Il est primordial pour nous que nos collaborateurs soient en bonne santé physique et mentale. Cela implique un bon équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Il est important pour nous que chacun se sente bien et, par conséquent, productif. Car, comme chacun le sait rationnellement : des employés en bonne santé etagcontribuent à la satisfaction des clients, et des clients satisfaits génèrent plus de chiffre d'affaires, et ainsi de suite. Cependant, intégrer pleinement ce principe et adopter le bon état d'esprit, en d'autres termes, exige un travail considérable de la part des ressources humaines.
Nous sommes conscients que la simple instauration d'une semaine de 40 heures ne créera pas un nouveau monde du travail et ne permettra pas d'« atteindre » la santé et la satisfaction des employés, mais c'est un premier pas sur un long chemin vers notre vision : commencer dès aujourd'hui à façonner le monde de demain.
